Analisis interno de fincas cafetaleras mediante la matriz EFI

Abstract

Se realizó un análisis estratégico interno en una muestra de fincas cafetaleras de la microcuenca Río Monaicito (estado Trujillo), donde se identificaron sus principales fortalezas y debilidades con base en el diagnóstico agrosocioeconómico realizado previamente. La investigación fue no experimental descriptiva con un diseño transversal. Las principales fortalezas son: el café se cultiva bajo sombra, los productores disponen de capacidad instalada de equipos e infraestructura física para el beneficio del fruto y están dedicados exclusivamente a sus fincas, el grupo familiar trabaja en la misma finca. Las principales debilidades son: plantaciones viejas, bajo uso de prácticas agronómicas básicas, cafetales susceptibles de ser afectados por la broca (Hypothenemus hampei), localización de las áreas productivas en zonas geográficas de difícil acceso, ausencia de organización para la producción y comercialización del producto, bajo poder de los productores para fijar el precio del café, baja capacidad para el autofinanciamiento del proceso productivo y alta proporción de productores analfabetas. La matriz EFI resultó una herramienta útil, factible de ser aplicada en empresas agrícolas; para las fincas estudiadas arrojó un total ponderado de 2,28 indicando una posición estratégica interna débil. Se propone como lineamiento estratégico la organización de los productores para obtener financiamiento y asistencia técnica, con lo que podrían superar la mayoría de sus debilidades.