Análisis del sector sucroenergético brasileño bajo un enfoque de planificación estratégica
Voir/
Date
2011-06-13Palabras Clave
Competitividad, Coordinación, Sistemas agroindustriales, Sector sucroenergético, BrasilCompetitiveness, Coordination, Agroindustrial systems, Sugar-energy industry, Brazil
Metadatos
Afficher la notice complèteCompartir por...
|
|
|
Résumé
A pesar de la importancia económica de la caña de azúcar, Brasil no contaba con un balance integral de la cadena productiva.
Este estudio tiene por objetivo el mapeo, cuantificación y formulación de estrategias para el sector sucroenergético, mediante
la aplicación de Método de Planeamiento y Gestión Estratégica de Sistemas Agroindustriales (GESis). El período de análisis
fue el año 2008. Para su desarrollo fueron identificados y cuantificados todos los eslabones que componen el sistema
agroindustrial, a partir de levantamiento de información secundaria y entrevistas a ejecutivos, investigadores, instituciones y
organizaciones sectoriales. Posteriormente se efectuaron las estimaciones de ventas y movimientos financieros. Entre los
resultados generados se estimó un PIB sectorial ascendente a USD 28,15 billones en el 2008 -equivalentes a 1,5% del PIB
brasileño-, con un nivel de empleos de 4,29 millones, considerando puestos directos e indirectos. Además, se identificó que
el crecimiento del sector depende de proyectos estratégicos vinculados a áreas como investigación e innovación, distribución
y logística, coordinación y adecuación institucional, así como de comunicación y capacitación.
Colecciones
Información Adicional
| Otros Títulos | Analysis of Brazilian sugar-energy industry under strategic planning approach - Analyse du secteur énergétique sucrière brésilien à travers la planification stratégique |
| Correo Electrónico | mfaneves@usp.br bmjulca@usp.br trombin@markestrat.org consoli@markestrat.org mjulca@markestrat.org jgnogueira@markestrat.org |
| ISSN | 1316-0354 |
| Resumen en otro Idioma | Despite the importance of sugarcane production, Brazil did not have a full figure of the production chain. This study aims
to map and to quantify the chain and to formulate strategies for the sugarcane industry through the application of the
Method of Strategic Planning and Management of Agroindustrial Systems (GESis). The study period is the year 2008. In
developing this work, all links that make up the agroindustrial system were identified and quantified, through the collection of
secondary information and interviews with executives, researchers, institutions and sector organizations. Then the sales and
financial amounts were estimated. Among the results, it was found that the industry generated 28.15 billion USD, equivalent
to 1.5% of national GDP, and 4.29 million direct and indirect jobs. It was also identified that the industry’s growth depends
on strategic projects related to areas such as research and innovation, distribution and logistics, coordination and institutional
adjustment, communication and training. - Malgré l’importance économique de la canne à sucre, le Brésil ne disposait pas d’un bilan intégral de la chaîne productive. Cette étude vise à clarifier la carte, via la quantification et la formulation des stratégies pour le secteur sucrière, au moyen de l’application de Méthode de Planification et la Gestion Stratégique de Systèmes Agroindustriels (GESis). La période d’analyse a été le 2008. Pour son développement, ils ont été identifiés et quantifiés, tous les chaînons qui composent le système agroindustriel, à partir d’une levée d’information secondaire et tu as une entrevue aux exécutifs, des enquêteurs, des institutions et des organisations sectorielles. Plus tard, les estimations des ventes et des opérations financières ont été faites. Parmi les résultats obtenus, du PIB sectoriel ascendant a été estimé à USD 28,15 milliards en 2008 équivalent à 1,5% du PIB du Brésil, avec un niveau d’emplois équivalent à 4,29 millions, compte tenu des emplois directs et indirects. En outre, nous avons constaté que la croissance du secteur dépend des projets stratégiques liés à des domaines tels que la recherche et l’innovation, plus la distribution et la logistique, la coordination et la adéquation institutionnelle, ainsi que la communication et l’habilitation. |
| Colación | 29-45 |
| Periodicidad | semestral |
| Publicación Electrónica | Agroalimentaria |
| Sección | Agroalimentaria: Artículos |